12月6日，中国化学工程第十一建设有限公司召开12月份生产运营会，总结分析当前生产经营情况，部署年末岁初重点工作，动员全体干部员工凝心聚力、全力冲刺，高质量完成年度各项目标任务。公司党委书记、董事长朱文俊出席会议并讲话，党委副书记、总经理姚景浩主持会议。

会议强调，一要筑牢市场开发体系，拓展多元业务布局。要主动谋划，打破“等靠要”思想，积极探索新路径，大力开拓战略性新兴产业与非化工领域市场，扎实推进业务相关多元化发展，持续深化海外区域化经营布局，全面提升市场竞争力。二要强化全过程成本管控，提升项目盈利能力。必须牢固树立成本意识，构建专业高效的管控团队，将成本管理贯穿于项目全生命周期，切实提升项目精益化运营水平与整体盈利水平。三要增强全面风险意识，筑牢稳健经营防线。要提升风险防控意识，做好风险识别与及时应对，高度重视项目预结算工作，规范流程、防范漏洞，切实保障公司生产经营安全稳定。四要深化一体化管控理念，倒逼管理效能升级。要系统梳理资金管理工作并深化“大财务”管理理念，以资金高效配置为导向，倒逼各业务部门提升专业能力与运营效率，推动项目资金快速回收与统筹调配，为公司生产经营提供坚实可靠的资金保障。五要严肃绩效考核机制，强化激励约束实效。各项考核工作要做到及时考核、严肃兑现。通过公开晾晒业绩、严格结果应用，充分发挥考核的指挥棒作用，树立“以实绩论英雄”的鲜明导向，激发组织内生动力。六要弘扬干事创业氛围，强化工作执行力。全体干部员工要进一步强化责任感、危机感与紧迫感，理清思路、振奋精神、履职尽责。要大力营造风清气正、担当作为的干事创业氛围，同时压紧压实年末岁初安全环保和维稳工作，保障公司持续健康稳定发展。