6月11日，公司召开6月份生产运营会，部署安排各项重点工作，全力冲刺上半年指标“双过半”。公司党委书记、董事长朱文俊出席会议并讲话。

会上，公司相关部室及三家分公司作了专题汇报，领导班子成员针对后续工作提出了要求和建议。

会议指出，当前公司上下团结奋进、努力拼搏，各项主要指标均取得较大增长，发展态势持续向好。要牢固树立和践行正确政绩观，坚持“四新”引领，切实增强核心功能、提升核心竞争力，挺膺奋进，加快实现“百亿化建”目标，为“十五五”开好局、起好步奠定坚实基础。

会议要求，要加强后台建设，打造精干高效团队；要强化队伍管理，保障项目高效运营；要提升项目工效，加快履约，以优质高效的服务拓展市场；要加大资金管理力度，以精益管理实现降本增效，确保颗粒归仓；要做好风险防控，加强风险识别能力，保障公司平稳运营。

会议强调，一要持续深化“三项制度”改革，坚持“能上能下”、“末位退出”原则，为想干事、能干事的干部员工提供广阔平台，激发内生动力；二要严格落实安全生产责任制，各级领导班子要深入一线，带班检查，强化隐患排查治理，将安全环保工作落到实处，实现“人人讲安全、个个会应急”；三要加强党风廉政建设，强化纪律规矩意识，用好巡察、审计、大监督“三把利剑”，对违反党纪国法、公司规章制度的行为严肃处理；四要做好巡视整改“回头看”，针对存在问题彻底整改、举一反三，以刀刃向内的勇气推动各项工作落到实处，保障公司高质量发展。

公司领导班子成员，各部门、分（子）公司、项目部负责人通过“线上+线下”方式参加了会议。