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公司召开2017年年中工作会议

网站管理员 2017-08-14 10:53:10

       8月11日，公司2017年半年工作会议在总部第六会议室隆重召开。公司领导李石聚、韩长恩、魏道成、汤志强、李光明、范长云、郑其青、张庆帆、刘体义、郭廓出席会议，各分公司经理书记工会主席、基地各单位党政工领导、机关部室主任参加了会议。
       公司董事长李石聚在会上首先传达、贯彻了集团（股份）公司2017年年中企业负责人会议精神。李董事长强调：这次会议紧凑高效、内容丰富，效果很好。上半年公司上下共同努力各项经济指标完成情况较去年同期有所提高，市场开发总体不错，新签合同有所增长，我代表公司领导班子向各单位取得的成绩表示感谢，下半年我们不能松劲、还要继续努力。
       会上，公司总经理韩长恩作了题为《强基础补短板控风险促增长确保公司持续、稳定、健康发展》的工作报告。总结了上半年的各项工作，全面分析了公司目前所面临的施工经营形势，提出了应对措施，并对下半年的具体工作做了详细部署。
       韩长恩总经理在会上就下半年的重点工作提出要求：一、开展党建主题活动，推进全面从严治党，大力营造向上氛围；二、坚持“三个必须”，继续加大市场开发力度，加速结构调整、转型升级，大力拓展生存发展空间；三、狠抓项目管理，推进标准化建设，不断提升项目管控能力；四、狠抓两金压降，加快资金回笼，确保持续经营现金流；五、狠抓管理提升，筑牢发展基础，提升企业发展的质量和效益；六、深化改革，瘦身健体，提质增效，增强企业竞争力；七、培育优秀企业文化，加强教育培训工作，打造复合型人才队伍，积蓄企业发展后劲；八、加速综合信息化系统建设，全面提升管理现代化水平。
       11日-12日，为了大力推进标准化管理，全面提升公司及项目管理水平，在此次半年工作会议上，采取会场PPT经验介绍、交流讨论、领导总结点评等形式，着重就11家分公司、项目部的“样板引路”课题进行交流，是此次会议的亮点。同时，公司机关各部室也就管理现状、存在的问题以及应对措施等在会上进行了“找差距、补短板”交流，旨在提高公司各单位、各部室的标准化管理水平，对标准化管理认识有根本性的转变和提升；交流接近尾声时，公司主要领导魏道成、汤志强、李光明、范长云、郑其青、张庆帆、刘体义、郭廓等在会上就各单位的相关专业内容进行了点评。
       公司总经理韩长恩在会上提出了三点要求：一是各分公司在建项目要认认真真找短板，扎扎实实补短板。到月底前，制定对策上报公司办公室。二是在补短板的过程中，必须要高度重视、认识到位，有的分公司只有建议没有对策，有的只有对策没有建议。有对策说明工作主动，有建议说明站位高，建议和对策如何采用、如何结合起来、有效解决短板和差距是值得在座的各级领导思考的问题。三是各单位的“样板引路”和 “找差距，补短板”工作完成情况公司要在年底进行考核，样板到年底还是不是样板，短板到年底补的怎么样要用事实说话。
       公司总会计师郑其青在会上要求各单位要把这次会议上各位领导的点评和各部门的工作要求认真贯彻落实，希望公司广大干部员工共同努力、同心同德，力争在今年后四个月圆满完成集团公司下达的各项经济指标。
       李石聚董事长在总结讲话中指出：一、要把纪律和规矩挺在前面，把责任和担当扛在肩上，把谋发展措施落实到行动上；做政治上的明白人，生产经营的能手，服务群众的榜样，创新创效的标兵。二、各单位主要领导要在本单位落实好“把方向，管大局，保落实”职责。作为党员领导干部，任何时候都要把握政治方向，严守政治纪律，做到“四个服从”。三、把全面从严治党和完善中国特色现代国有企业制度相结合，用制度管权，用制度管人，用制度管事，做到依法依规，有据可查。四、适者生存，优胜劣汰，这是市场规律，按照“市场化选聘，契约化管理，差异化薪酬，市场化退出”的原则，推行职业经理人制度，培养造就一批能为企业生存和发展做贡献的优秀分子，这也是下一步改革的方向。
       李董事长强调：一、强化执纪问责监督，建立健全不敢腐、不能腐、不想腐的有效机制；坚持“五问”标准，（即：全不全、行不行、力不力、新不新、顺不顺），增强执行力，保护党员干部干事创业的积极性。二、各级领导干部是企业的骨干，是中坚力量，要在其位谋其政，率先垂范，党员领导干部要起到模范带头作用，认真学习习近平总书记系列重要讲话的科学内涵和精神实质，坚定理想信念，发扬求真务实的作风，立足本职岗位，按照“四讲四有”标准，做到政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格，按照“德、能、勤、绩、廉”的标准，让那些真正为企业做出贡献、创造业绩的人员得到政治上、经济上的回报，让那些不作为或缺乏相应能力的人员和没有担当的人员腾出位置。三、这次召开的半年工作会，是一次统一思想认识的大会，更是一场落实措施行动的大会，各单位要发动全体员工出谋划策、建言献策，共谋企业发展的具体行动措施；并根据“十三五”发展规划和三年滚动计划，解放思想、转变观念，以市场开发为龙头，全员经营，主要领导带头，从经营项目到经营市场转变，牢牢占领传统主业市场，强力拓展海外市场，积极开拓非石化市场，全面深化重点领域改革、三项制度改革、人力队伍建设和历史遗留问题改革等，凝心聚力、发挥优势、共谋发展，全力确保全年各项经济技术指标的实现。（记者李勇廖曦摄影报道）