公司召开阿曼和浙江石化项目管理对接会
网站管理员
2017-08-09 09:35:00
8月1日，由公司工程管理部牵头组织召开的阿曼项目和浙江石化项目管理对接会在二楼四会议室召开，公司领导李石聚、韩长恩、李光明、范长云、刘体义、郭廓及两个项目的负责人和公司机关部室主任参加了对接会。
8时30分，公司国际事业部主任张广鲁首先介绍了阿曼项目对接会的准备情况，阿曼项目经理张先夺向与会的公司领导和相关部室主任详细介绍了阿曼项目的整体策划情况，着重就阿曼利瓦乙烯公用工程项目的党建工作、组织机构、项目部负责人及职能科室人员配备、项目管理目标和模式、项目进度计划、各专业管理要点、成本分析与控制、管理的重点难点和风险、降本增效措施、项目目前的进展情况等进行了汇报。各专业部室负责人分别就项目对接中存在的问题提出了意见和建议，公司领导也分别对阿曼项目的策划方案提出了具体要求。
公司董事长李石聚在听完汇报后就阿曼项目的前期策划方案表示赞许。提出了几点要求：一、项目部要组织好人力资源，严格执行公司制度流程，按照程序运作。二、项目部要加强信息化网络建设，与公司综合信息化管理平台对接，在海外率先打通使用，以利于项目管控。三、要建立海外工程分包管理信息库，以便资源共享。四、要注重项目的各种资料收集、留存。五、要做好海外项目施工的技术创新工作、阿曼项目中的火炬和大管径管道的施工可以作为技术创新立项。六、机关各专业部室要积极服务一线施工，有问题要及时协商沟通，特殊问题特殊处理。
10时30分，在会议室继续召开了浙江石化4000万吨/年炼油一体化项目8标段安装工程项目对接会，上海分公司经理贾元功在会上就该项目的前期准备情况、项目运行中的难点、风险向在座的各位领导进行了汇报。各专业部室负责人分别就资金管控、质量、安全、费控、劳务分包、法律风险防范、设备材料采购等提出了好的建议。公司领导范长云、李光明、刘体义、郭廓在会上对浙江石化项目实施提出了具体要求。
公司总经理韩长恩在会上强调，浙江石化项目是公司承接的又一个国内大项目，干好它意义重大，要避免以往大项目施工管理中的不足，总结经验教训，这次施工公司派出了最强阵容，希望项目团队要转变观念、改进作风、勇于担当、干好项目，为公司再创佳绩。
公司董事长李石聚在会上作重要讲话，强调该工程成立的两个项目部之间，各类信息资源要共享，科学组织施工，降本增效、提高效率。上海分公司、化工设备制造安装公司、仪电公司要在施工过程中相互配合、责权利要明确，公司将全力支持项目建设，希望项目团队精诚合作，干好项目。（记者 廖曦 李勇摄影报道）
