为更好的了解公司海外在建项目整体运营情况，提高公司各职能部门服务水平，制定公司海外项目管理制度。公司于2月3日下午2点至5点半在第四会议室召开了海外项目专题座谈会。
    公司领导李石聚、韩长恩、李光明、郑其青、刘体义、张庆帆及各海外子公司、项目部在汴的领导、公司相关部室主任共25人参加了座谈会。
    座谈会由公司总工程师刘体义主持，刘总就召开本次会议的目的和有关要求首先进行了发言，然后马来西亚炼油TR项目卢海涛，公用工程项目赵宏昌、白涛，RFCC项目徐志强、张占立，沙特子公司刘顾、阿曼项目何超等先后发言，相关部室主任就海外项目管理方面存在的问题先后发言，公司领导就大家发言提出的问题进行了即时解答并就海外项目管理同大家进行了良好的沟通交流，韩总对大家提出的问题进行一一解答并提出要求。最后李董事长对本次会议提出了要求：一、按照“三查四定”的要求整理好会议纪要。二、海外项目面临的很多问题都是共性的，大家要正确面对，积极想好应对措施，共同努力，齐心协力把海外项目做好。三、公司“走出去”是大方向，海外项目成功与否关键在项目经理，大家都要提高合同意识，熟悉合同内容，依据合同做好自己的事情，收集好所有的签证、索赔资料，争取利益最大化。四、对分包队伍要做到约束到位，细化分包合同，强化合同的关联性，加强风险管控。五、加强信息沟通，保证信息对称，沟通顺畅。六、今后公司到国外施工不要用因私护照，全部使用公务普通护照。（张广鲁报道）