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公司召开2017年度财务管理暨培训述职工作会

网站管理员 2017-02-10 09:33:08

      ２月8日-9日，公司2017年度财务管理暨培训述职工作会议在公司科技楼四楼会议室召开，公司领导李石聚、韩长恩、魏道成、郑其青和全体财务人员参加了会议。
      公司总会计师郑其青在会上就“巩固与创新、责任与担当、培养与使用、学习与轮换”等方面对全体财务人员提出要求：一、巩固和创新；财务管理需要固化，有规矩的核算基础，因此要求大家要做到细化成本管理、资金预算管理，把财务标准化的检查与验收，财务信息化的推进等工作做细做实，提高公司经济效益；并强调创新发展的前提是理念的转变，要达到业财融合，就必须解放思想、与时俱进、开拓创新。二、责任与担当；要求财务人员必须挑起责任意识和担当精神，做到知责、明责、履责、尽责。指出，担当是进步的基石，一个有担当的人才能在管理的岗位上有所建树、有所成就。三、培养和使用；人才是企业发展的非常重要的战略性资源，为了更好的适应企业的转型升级，必须要加大人才培养力度，放心大担的给年轻人压担子，并放到重要岗位历练成长，切实做到开发人才、培养人才、使用人才和发挥人才的作用。四、学习与轮换；通过财务岗位轮换，可以使先进的管理经验得到更好的交流与传播，营造财务系统真正扎实的管理氛围，使所有财务负责人更好的学习，打造出一支坚强的财务系统团队，为公司的保生存稳发展，以及转型升级尽心尽力，为提高公司的经济效益保驾护航。
      公司董事长李石聚作大会的总结讲话，指出：一、要求公司全体财务管理人员要提高自身综合素质，为拓展海外市场储备人才，为公司国际化经营的稳步推进提供保障；二、针对财务这种特殊部门，要求财务人员在关键岗位上，要不断提高职业操守，依法依纪依规扎实做好工作；三、加强财务管理人员的考核力度，重视信息化管理流程，及时准确反映项目管理的各种报表、数据。四、以降本增效为中心，抓好现金流过程管控，将项目预算与资金管理相结合，全面提高经济效益；五、各级领导要高度重视财务管理工作，财务人员要当好参谋，共同把住资金链的关口，相互支持、相互理解；六、各单位要做好项目成本管控，增强公司资金的流动性，减少资金占用，确保全年各项经济指标任务的顺利完成。
      会上，公司财务资产部主任张笃明对２０１6年的财务工作进行了总结，并对２０１7年的重点工作作了部署安排。会上，来自基层的24位财务负责人分别进行了工作述职。最后，公司总会计师郑其青宣读了“关于２０１6年度财务工作的先进单位、先进个人”的表彰决定，会议举行了颁奖仪式。
       ２月8日和２月9日上午，全体财务人员还对财务管理及制度流程进行了系统的学习，提高了自身综合素质。
（记者廖曦摄影报道）